2022-03-30
 
杨振海:高质高效班组生产的带头人
2022年03月30日   阅读量:148

提高班组工作质量和生产效率是提质增效的基础,这是一线作业班组长杨振海的基本遵循。抓质量、严管理、保安全一直是他努力的方向。

杨振海是胜利油田油气井下作业中心孤东作业区东六作业项目部的一名作业班长,参加工作20多年来始终保持着饱满的工作热情、扎实的工作作风,充分发挥党员模范带头作用,争做新时代优秀作业工人中国化工网okmart.com

精细质量,严格标准,不断追求生产效益最大化。

杨振海深感专业知识的重要,他利用空余时间,先后系统地学习了《井下作业工具实用手册》《作业班长》《油层保护》等多种专业书籍,掌握了相关的理论知识。他熟练掌握岗位技能,在生产经营中发挥骨干作用。作为一名班长,对重点工序、重点施工进行认真分析,细心交底,严格把关。杨振海注重施工质量与提速融合,施工工序环环相扣;从提高施工质量入手,制定了“六要六不”的质量管理法,有效提高了工序一次成功率;先后提出了“时间差运行”“定量控成本”等多项合理化建议,取得了较好的实用效果,有效地提高了作业生产时效。工作中,他充分发挥自己所学的优势,严把每一道作业井的质量,坚持把好每道工序的质量,超前运行。2021年,杨振海带领的班组完成施工工序812道,合格812道。

模范带头,从严管理,始终保持安全清洁生产。

工作中,杨振海认真履行好本职工作职责,牢记岗位制度,特别是对待安全管理一丝不苟。在32-326井进行夜班下完井施工中,点检时发现防碰天车报警器失灵,他知道越是生产任务紧迫,越要保证安全,他果断停止施工作业,带领班组人员冷静分析原因,仔细查找故障,通过反复调试,在顺利地排除隐患后,才重新投入紧张施工,保证了安全生产。推行高质量标准化现场以来,现场“手指口述”巡检成为班组创建高质量标准化现场的难点,杨振海在班组采用“问、答、帮”等形式,强化职工对安全技术标准、安全知识的学习与掌握,大大提升了职工“手指口述”巡检能力。2021年,杨振海带领的班组始终保持现场管理水平高、千分制考核减分少的良好状态,该班组安全工时月月保持项目部第一,并实现了全年安全生产无事故。

杨振海数年如一日,在艰苦的作业一线带领班组员工,战高温斗严寒,顽强拼搏、无私奉献,为中心和作业区发展作出了积极贡献,2021年度荣获中心“岗位创效标兵”称号。


免责声明: 本文仅代表作者本人观点,与中国化工网无关。本网对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。本网转载自其它媒体的信息,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在一周内进行,以便我们及时处理。
客服邮箱:service@cnso360.com | 客服QQ:23341571